产品研发IPD ｜ 《九阴真经》练半部

在射雕英雄传中，黄药师从老顽童周伯通那里骗走了武林绝学《九阴真经》。

黄药师门下的弟子陈玄风和梅超风二人，背叛师门逃离了桃花岛，顺手偷走了真经。然而，他们偷到的《九阴真经》只有下卷，没有上卷中记载的扎根基、修内功的心法，导致下卷中的很多武功都练不了。为了能继续练功，陈玄风和梅超风后来又去了一次桃花岛，目的就是为了偷《九阴真经》的上卷。

陈玄风把半本真经还刻在了自己身上，连老婆也没说，直到死后才被梅超风发现，把皮剥下带走这半本真经。因为只练了半本真经，纵是横练一身外功，武功修为也是邪魔外道，最终死于非命。

企业提升新产品开发能力，也是有一套《九阴真经》的，这套真经本来是三本，分别是组合卓越、项目卓越和产品卓越，练好三套卓越，还得有IT系统（包括项目和组合管理系统PPM，产品数据管理和生命周期管理PDM/PLM等）、资源管理（人员、资金等投入平衡）和组织管理等支持性因素加持。

产品研发卓越的知识体系在90年代初在欧美江湖上形成，正如绝世高手黄裳著《九阴真经》，当时美国有家叫PRTM的咨询公司较早将这套体系形成方法论，获得不少欧美大公司的认可，其中，IBM在90年代中期正是引进了PRTM方法来改造自己的产品研发流程，IBM将自己由此形成的产品研发流程体系命名为集成产品研发，简称IPD。

到了21世纪初，华为聘请IBM顾问来提升管理，首先入手的管理体系是产品研发，因而IBM的IPD体系又移植到了华为。我在二十多年前也是机缘巧合，得以一窥《九阴真经》的全貌，参见《咨询回忆录 ｜ 产品研发管理咨询方法论的祖师爷》，也因此深切感受到现在侠士们练的功夫和我当年看到的真经相去甚远。

十多年后，华为成为高科技江湖的顶尖高手，同时被中国企业界认为是中国式管理卓越的典范，于是众多中国企业在产品研发方面又趋之若鹜地学习华为IPD。

黄裳将武林绝学写成书，黄药师搞到全部经书研究了多年也没研究透，还被两个弟子偷了一半走；拿着半本经书横练的铜尸铁尸，离黄裳的初衷大概已经差得很远了。PRTM在90年代的产品研发卓越体系其实在“产品组合（亦即产品平台）战略管理”和“产品研发项目管理”方面是两套完整的体系，两套体系之间又有市场感知迭代、技术管理、组合优先级管理、资源管理等管理体系连接：

然而，就我对目前市场上各家企业的IPD实践观察，基本上都集中在产品研发项目管理的操作上，亦即两本经书中的一本，而左边那本经书，即产品组合战略管理，很少有企业在练，很多甚至都缺乏了解。绝大多数企业的IPD实践知识来自于——从PRTM传到IBM，从IBM传到华为，再从华为传到学华为的企业，已经是三把刀、四把刀了。

拿着半本经书开练，光练外功，不练内功，能搞得好吗？我一向反对企业给管理体系贴标签，简单自诊后就就按标签、望文生义地去买药，参见《咨询“自诊”害处多》。